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1月8日，钰翔控股集团在上海召开2019年度工作会议，回顾总结2019年工作，分析研判2020年面临的形势任务，进一步统一思想认识、明确重点工作目标。集团全体中层以上管理人员148人参加了会议，会议由集团党总支书记秦祖煌主持。

会上，全体与会人员认真听取了各子公司和集团条线部门的工作报告，各公司和集团条线领导在报告中客观分析了2019年工作的亮点，认真查找了工作中存在的问题和困难，并结合董事会的要求，对2020年的工作进行了部署和安排。

会议最后，集团赵旭光副董事长代表集团作营销工作总结讲话。他从营销指标完成情况、营销事业部组建情况、风险预控措施、供应商拓展情况、员工法制教育等方面全面总结了集团2019年度的营销工作，重点分析了2019年营销工作中的不足之处，最后他提出了2020年的工作目标和重点工作措施。他在报告中指出：2020年，集团要继续扩大全员营销的范围，向上游供应商、物流商延伸。他要求，集团各业务平台公司要确保完成集团2020年工作任务，积极谋求高质量发展，集团全员要按照“科技、创新、服务、分享”新使命的要求，开拓视野，理清思路，重点提高资金周转率，增加资金弹性，严格落实绩效考核制度，努力降低运营成本，提高经济效益，不断推进集团创新改革转型。

2019年，集团钢材年销量同比增长50%，达到420万吨，创集团创立以来的新纪录，2020年，集团将继续贯彻“1+N+N”的发展战略，不断加大“1”——智慧钰翔供应链管理平台的建设投入，推进各平台公司营销部门裂变，鼓励有能力的营销人员成立独立经营单元，不断增加营销部门“N”的数量，不断提高服务N家小微企业的能力。