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为庆祝钰翔集团成立39周年，7月20日-22日，上海钰翔科技集团有限公司在上海崇明组织召开39周年庆暨2023半年度工作会议系列活动。本次活动为期两天半，过程中先后组织召开“应收账款催收培训”、“2023半年度工作会”、“营销及催收经典案例分享座谈会”、“管理及营销培训”等。

7月21日上午，集团召开2023半年度工作会，集团领导班子、各子分公司班子成员、营销人员代表、集团职能部门负责人出席现场会议，集团本部及驻外员工通过视频形式参会?；嵋橛啥禄崦厥楹缋字鞒?。

会上，集团财务资金部经理顾圆圆作集团运营分析报告，对集团上半年运营总体情况、业务营销、应收账款、盈利能力、诉讼情况、供应链资金情况六个方面进行了总结分析，通过各项数据较为全面地反映了集团上半年各项工作开展情况。

集团总裁赵旭光对集团上半年度营销工作中遇到问题进行了全面系统的总结，指出了强化履约供货、新版“渠道营销协议”、大客户营销、如何经营新客户、如何持续降低采购成本等方面存在的问题及不足，并从收款、营销、风控、运营、创新五个方面对下半年营销工作进行部署。希望通过这次培训学习，振作精神，鼓足干劲，加大收款力度，拓宽营销思路，强化过程控制，迈开创新步伐，争取年底向集团上交一份满意的成绩单。

集团党支部书记、董事长桂益民对上半年集团董事会工作进行总结，2023上半年，集团董事会紧扣“稳增长、增效益、防风险、夯基础、提效率”五大任务，围绕年初部署的“战略、决策、资源、监督、风险”等方面的任务扎实有序地开展各项工作。一是战略引领，助推集团发展转型升级；二是完善体系，为集团高质量发展添动力；三是统筹资源，为集团发展提供有力保障；四是人才强企，激活“人才引擎”赋能高质量发展；五是风险防范，提升集团经营管理水平；六是强化考核，提升全员工作执行力。针对下半年工作桂益民董事长作出重要指示，他指出要认真研判当前形势，既要正确面对发展中的困难与风险，更要坚定发展的信心和定力；要树牢“现金流为王”理念，持续抓好催收防欠；要加强对本次会议的宣传解读，严格按照本次会议的安排部署，抓好精细管理，狠抓落实，确保各项工作有序推进。希望全体员工务必坚定必胜信念，不懈努力奋斗，心无旁骛谋发展，勠力同心干工作，坚定不移推进全年各项任务指标圆满完成。

7月21日下午，集团审计法务部张士文律师开展法务知识培训，通过案例分享的方式对对账单的形式、逾期供货违约责任、付款期限与对账开票问题、财务费用的完整约定等问题进行解读。

吴兵兵、李恒、华达、张成银、赵亮、孙雷、周荣刚、甘方明八位同事分享了各自在营销及催收过程中遇到的经典案例。

7月21日晚上，集团组织开展了39周年庆祝活动，集团副总裁葛卫国代表股东致辞，感谢全体钰翔人与集团一路相伴、风雨同行，感谢一代代钰翔人与集团39年的守望相助、共同成长。希望在集团领导班子的带领下、在“共创共享”合伙人机制下，钰翔全体人员精神会更足、干劲会更强，实现个人理想与企业发展同频共振。

本次活动还组织了相关业务培训。7月20日下午，集团组织应收账款催收及风险防范培训，本次培训围绕应收账款的风险控制、催收前的准备工作、催收过程的应对策略等方面为大家提供了有效催收工具。

7月22日上午，集团开展企业管理升级思考培训，讲师从企业生存环境出发，详细讲解了企业管理内控体系建设和中高层管理者的思维转型，树立实现“个人职业生涯发展与企业经营发展”双赢的从业意识与职业理念。

7月22日下午，开展市场营销培训，本次培训采取“理论授课+分组展示”的方式，结合各小组在实际中遇到的问题，分析萃取了营销技能，夯实了营销人员的基本功。